Projekt Umbau Frischluftsystem

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Ausgangsbasis:

• Wegen Anlagenerweiterung bestehendes Frischluftkonzept nicht mehr ausreichend

• Im Sommer bis zu 40°C im Fertigungsbereich

• Frischluft oben zugeführt, dadurch warme Luft nach unten gedrückt

• Neues Konzept musste erstellt werden

• Zusätzlich sollte eine effektive Kühlung ohne zusätzliche Energiekosten berücksichtigt werden

• Warme Abluft sollte gesammelt und der Wärmerückgewinnung zugeführt werden

• Im Winter sollte richtige Mischung von Frischluft und warmer Hallenluft aufbereitet werden

• Frische Luft sollte unten zugeführt werden, um der warmen Luft den Abzug nach oben zu begünstigen

• Zusätzliche Rohrzuführung sollte implementiert werden

• Genaues Design sollte hierzu erstellt werden, um alle Bereiche zu berücksichtigen

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Herangehensweise:

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Projekt Produktionsverlagerung

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Ausgangsbasis:

• Einige Anlagen sollten von Deutschland nach China verlagert werden

• Spezielles Bearbeitungszentrum (welches theoretisch Waffen herstellen konnte)

• Beschichtungsanlage mit 40 m Länge (notwendig Gasanschluss, nur über Behörden)

• Manche Neuanschaffungen liefen über Deutschland und mussten später importiert werden

• Entsprechend musste Dokumentation korrekt ausgestellt sein, um Verzögerungen zu vermeiden

• Viele Anlagen die nach Fertigstellung Werkserweiterung verlagert werden sollten

• In Abstimmung mit Kunde, Anlagenlieferant, eventuell Verlagerungsunternehmen, wenn nicht selbst umgesetzt werden konnte

• Verlagerung mit Reinräumen

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Herangehensweise:

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Projekt Werkserweiterung

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Ausgangsbasis:

• Es gab Behördliche Auflagen das ungenutzte Land zu bebauen

• Zusätzlich waren viele Neuprojekte in den Pipelines

• Fertigungsbereiche in den bestehenden Bereichen waren bereits an der Grenze

• Externe Lagerkosten sollte minimiert werden

• Werkzeugbau sollte erweitert werden um andere Werke in Asien und USA zu bedienen

• Werkzeugbau musste speziell temperiert werden

• Lagerplatz sollte auf geringer Fläche aufgebaut werden

• Abfallbereiche sollte neu und ordnungsgemäß mit integriert werden

• EX Mischraum musste eingerichtet werden, im bestehenden Gebäude war dies nicht vorhanden

• Sozialräume mussten erweitert werden da Personalstamm enorm angestiegen ist

• Büros musste aus dem gleichen Grund erweitert werden

• Auch mussten Serverräume aufgebaut werden, um den Verlust von Daten abzusichern

  • Im bestehenden Gebäude gab es hierzu keine Räume

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Herangehensweise:

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Projekt: Wärmerückgewinnung

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Ausgangsbasis:

• Hierzu gab es ursprünglich keine Vorgaben

• Dieses Projekt wurde von mir eingesteuert

• Sehr viel Abwärme wurde im Werk produziert, wegen zusätzlichen Produktionsanlagen

• Es war schwierig die Abwärme abzuführen

• Im Winter musste teure Fernwärme zugekauft werden

• 1. Ansatz über Wärmepumpe die Wärme konzentrieren und ins Gebäude zurückführen, speziell im Winter

• 2. Ansatz, Wärme sollte im Sommer im Erdboden gespeichert werden, um diese in den Übergangsmonaten zu nutzen

• Hohe Energieeinsparungen durch eigene Wärmeversorgung

• Fernwärme musste nicht mehr zugekauft werden, und konnte komplett eingespart werden

Herangehensweise:

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Projekt Zukauf und Spezifizierung vieler neuer Anlagen

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Ausgangsbasis:

• Zukauf von Neuanlagen wurden nicht richtig spezifiziert und Termine nicht im Auge behalten

• Preis mit Lieferanten wurden nur unzureichend verhandelt

• Ersatzteilpakete wurde bei Zukauf nicht betrachtet

• Abnahme der Anlagen wurde nicht über CPK / CMK / SPC’s abgenommen und kamen oft in schlechten Zuständen im Werk an

• Aufgabe wurde mir Übertragen da ich bereits in dieser Hinsicht Erfahrung hatte

• Spezifikationen sollten neu aufgesetzt werden, meist in Zusammenarbeit mit Produktion, Werkzeugbau, QS, Lieferanten, etc.

• Terminplan sollte eingehalten werden, Terminverfolgung

• Freigabe von Neulieferanten sollte aufgenommen werden

• Ausfindig machen von Anlagenanbietern, speziell Roboter, Sondermaschinenbau, etc.

• Viele Anlagen sollten automatisiert werden

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Herangehensweise:

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Projekt Lean Management

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Ausgangsbasis:

• Anlagen sollten automatisiert werden

• Personal sollte reduziert werden

• Prozesse sollten optimiert werden

• Qualitätsstandards sollten hierdurch verbessert werden

• Abläufe sollten umgestaltet werden

• Taktzeiten sollten reduziert werden

• An einer Linie musste die Ausbringung erhöht werden

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Herangehensweise:

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Ausgangsbasis

• Viele Anlagen entsprachen nicht den Sicherheitsstandards

• Verletzungsgefahr war gegeben

• Alle Prozesse sollten hierzu betrachtet werden

• Alte Laser-Markierungsanlagen waren vom Mitarbeiter abhängig

• Lichtschranken wurden nicht überprüft

• Lichtschranken haben nicht den gesamten Bereich abgedeckt

• Ordnung und Sauberkeit wurde nicht eingehalten

• Über 5S sollte hier ein kundenfreundlicher Standard aufgebaut werden

• Abfallwirtschaft wurden nicht sauber geführt

• Umweltauflagen mussten eingehalten werden

• Unfallstatistiken wurden nicht geführt

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Herangehensweise:

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