Decoma Europa / Magna
Unternehmen: Decoma Germany GmbH (Magna)
Goßer Automobilzulieferer, Weltweit 343 Standorte
Prozesse: Fahrzeugherstellung, Beschichtung, Spritzguss, mechanische Fertigung und vieles mehr
Produkte: fast alle Produkte für die Automobilindustrie
Kunden: Alle bekannte OEM‘s
Position: Leiter Industrial Engineering, Projekt Manager, Greenfield Planer
Ausgangsbasis:
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Planung aller Greenfields die Weltweit für Decoma geplant wurden
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Festlegung welche Bereiche benötigt wurden
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Aufbau der gesamten Materialflussplanung für die Greenfields
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Erstellung aller Layouts inklusive des schematischen Materialflusses
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Kostenkalkulationen von Grundstück bis hin zu Bauteile für den Kunden
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Untersuchung vieler Optionen zum Aufbau eines Greenfield-Standortes
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Erstellung der Entscheidungsgrundlagen für den Vorstand (Shareholder)
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Aufbau aller Präsentationen für Vorstand und Kunden
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Implementierung von Greenfields vor Ort in den Zweigwerken
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Aufbau Prozess für ein Porschestoßfänger musste in Belgien realisiert werden
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Hierfür der Aufbau einer Lackierstraße über 2 Ebenen
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Aufbau eines neuen Spritzgussprozesses für den Porschestoßfängers
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Implementierung des Materialflusses unter Berücksichtigung des bestehenden Materialflusses
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Herangehensweise:
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Greenfield Planung
Projektmanagement
Ausgangsbasis:
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Aufnahme eines Aston Martin Projekts
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Übernahme von Jaguar Projekten
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Projektpräsentationen bei Kunde
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Terminverfolgung in Abstimmung mit Kunde
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Design intern in Auftrag geben und mit Konstruktion und Kunde bis Fertigstellung verfolgen
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Anwendung aller notwendiger Projekt-Tools wie Terminplan, FMEA’s, Kontrollpläne, SPC’s, CPK, CMK, OEE, APQP, 8D Report, PPAP und viele mehr
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Kostenkontrolle der laufenden Projekte
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Einhaltung von Kostenvorgaben
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Abstimmung mit Projektteams zu allen Themen wie z.B. Management, Design, Zukauf, Qualität, Anlagenbeschaffung, Einführung neuer Prozesse etc.
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Shareholder auf dem Laufenden halten zu Kosten, Umsatz, Gewinn, Termin, Kundenzufriedenheit etc.
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Herangehensweise:
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Ausgangsbasis:
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Überarbeitung bestehender Prozessparameter
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Einführung neuer Prozesse
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Erarbeitung und Festlegung der Prozessparameter für neue Prozesse
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Budgetplanung der Abteilung
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Führung der Projekt- und Mitarbeiterteams
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Kalkulation und Festlegung von Produktionskosten
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Beschaffung von Anlagen für neue Prozesse
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Anlaufmanagement neuer Projekte
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Herangehensweise:
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Industrial Engineering
